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Los estudios sobre empresa familiar continúan buscando diversas vías para explicar cómo y por qué estas empresas se distinguen de otras formas de organización. En esta línea se circunscribe este libro que, apoyándose en el concepto de «familiness» vinculado a las teorías de recursos y capacidades y de capital social, analiza en qué medida el idiosincrático conjunto de recursos y capacidades de la empresa familiar vinculados a la implicación de la familia en el negocio son generadores de ventajas competitivas.
Las ocho investigaciones contenidas en el libro ponen de manifiesto que la empresa familiar, a través de los diferentes niveles de compromiso de la familia en el negocio, es capaz de generar el suficiente capital, en términos sociales, humanos y empresariales para desarrollar políticas estratégicas creadoras de valor para el negocio y que contribuyen a la preservación de la riqueza familiar de la empresa. La adecuada combinación del poder familiar (propiedad/dirección de la familia en la empresa), la cultura familiar (valores familiares en consonancia con valores empresariales) o la experiencia familiar (generación familiar al frente del negocio) en las diferentes áreas de gestión –innovación, internacionalización, recursos humanos, financiación, fiscalidad y cultura– conducen a una empresa familiar de éxito, con capacidad para generar unos resultados positivos que van más allá del mero rendimiento económico.