En algunas ocasiones las existencias pueden estar erróneas o no se lo podremos conseguir en el plazo señalado. Confiamos en su comprensión y le agradecemos la confianza depositada. Esperamos no defraudarle.
Más allá de su concepción como conjunto de gratificaciones que recibe el trabajador por su trabajo, la retribución puede ser una herramienta utilísima en la gestión de los equipos humanos. Como muestra este libro, la política retributiva en la actualidad está estrechamente ligada a conceptos tan novedosos como la evaluación del desempeño, la Dirección por Objetivos (DPO), los sistemas de compensación y beneficios, la retribución variable o la retribución flexible.
Índice
1. Política retributiva.
1.1. Introducción 1.2. La retribución 1.3. Política retributiva
2. Dirección por Objetivos (DPO).
2.1. Introducción 2.2. La valoración del desempeño 2.3. La Dirección por Objetivos (DPO) 2.4. DPO y empowerment
3. Sistemas de compensación e incentivos.
3.1. Introducción 3.2. La compensación como herramienta estratégica 3.3. Elementos de un sistema de compensación y beneficios 3.4. Retribución variable 3.5. Planes de retribución flexible
4. Evaluación del desempeño.
4.1. Introducción 4.2. Concepto y características básicas de la evaluación del desempeño 4.3. El proceso de evaluación del desempeño
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